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Enseignements

QVT : Le salarié recruteur

Glossaire

RSE
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Cette fiche a été réalisée à l’occasion du Cercle Solutions Durable du 19 septembre 2017 à partir des échanges autour du « Jeu de l’oie de la RSE » sur le thème de la Qualité de vie au travail.

DESCRIPTION DU THEME :

Enjeux

  • Améliorer le recrutement et l’intégration des nouveaux salariés en faisant intervenir les pairs
  • La direction de l’établissement et/ou des ressources humaines est accompagnée par les co-équipiers du futur collaborateur tout au long du processus de recrutement. Le recrutement peut même être complètement confié aux salariés, qui vont choisir leur futur équipier en toute autonomie

Objectifs

  • Associer les professionnels au recrutement de leurs pairs

Bénéficiaires

  • Professionnels de la structure

Textes réglementaires

  • Aucun (démarche volontaire)

ACTIONS POSSIBLES SUR CE THEME

Actions possibles

Cette action consiste à impliquer les salariés en place dans le processus de recrutement des nouveaux salariés :

  • Identifier avec les équipes en poste les besoins en recrutement
  • Proposer le principe de salarié-recruteur et identifier un ou plusieurs volontaires pour participer à l’opération.
  • Faire rédiger la fiche de poste par l’équipe.
  • Faire diffuser l’offre d’emploi par les futurs équipiers au sein de leurs réseaux professionnels et personnels (en plus d’une diffusion classique sur le site internet, les sites d’offres d’emploi …).
  • Etablir une grille d’évaluation et un guide d’entretien de recrutement avec les futurs équipiers.
  • Etablir une sélection de candidatures avec les salariés-recruteurs.
  • Mener les entretiens de recrutement avec les salariés-recruteurs. Dans ce cas leur laisser l’initiative sur les aspects professionnels du métier à valider et les échanges d’expertise entre pairs.
  • Si les salariés-recruteurs s’en sentent capables, les laisser mener seuls les entretiens de recrutement et établir leur choix. Dans ce cas la DRH rencontre les candidats short-listés ou choisis pour transmettre les aspects institutionnels de l’embauche et valider ou non le choix des équipes.
  • Les salariés recruteurs annoncent la décision aux candidats et informent les équipes internes.
  • Ils préparent l’arrivée des nouveaux collaborateurs, transmette les informations nécessaires à une bonne prise de poste et les suivent dans leurs premiers pas.

Opportunités

  • Meilleure adéquation des profils avec les besoins et l’ambiance de l’équipe
  • Meilleure intégration des nouveaux salariés
  • Elargissement des compétences professionnelles pour les salariés recruteurs
  • Reconnaissance pour les équipiers recruteurs

Points de vigilance

  • Les expériences menées dans les établissements sanitaires et médico-sociaux n’ont pas prouvé que les recrutements étaient plus réussis que lorsque menés uniquement par la DRH/Direction. Mais le processus est positif en interne et les intégrations facilitées

Bénéfices attendus

  • Pérenniser les recrutements
  • Améliorer l’accueil et la prise de poste des nouveaux arrivants
  • Réduire le turn-over
  • Améliorer l’ambiance et la qualité de travail dans les équipes

SUIVI ET EVALUATION

  • Enquête satisfaction des professionnels, climat social
  • Turn-over
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